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In unserem FAQ findest du Antworten zu häufigen Fragen.
Hallo,
mit über 54 Jahren Erfahrung im internationalen Projektmanagement, insbesondere in Konzernumgebungen wie Telekom, DB AG, DB NETZ AG, DB CARGO AG, UNIPER, Vodafone, LG Energy, MediaCom, WÜRTH und SIEMENS, biete ich für Ihre Vakanz in Frankfurt am Main die gesuchte operative Umsetzungskraft, strategische Erfahrung und methodische Exzellenz.
Meine Eignung zu Ihren Muss-Anforderungen:
• >8 Jahre Erfahrung in IT-Großprojekten: Mein Lebenslauf dokumentiert durchgängig IT-Projekte in Konzernstrukturen (Telekom, DB Netz, Vodafone, UNPER, E.ON, WÜRTH, MediaCom etc.), u. a. auch 10 Jahre bei der DB AG in diversen Infrastruktur-, Steuerungs- und Digitalisierungsprojekten (u. a. 30.000 km Trassen digitalisieren mit Personenbezug).
• Projektorganisation & Anforderungsmanagement: In sämtlichen Projekten agiere ich als Projektleiter mit voller Ergebnisverantwortung, unter Anwendung klassischer (ICB4/IPMA, PMBoK7/PMI) wie agiler Methoden (SCRUM, Kanban, Hybrid). Anforderungen werden systematisch über Workshops, Backlog-Management (JIRA/Confluence) und kontinuierliche Sprint Reviews integriert.
• Transformation mit hohem Change-Anteil: sowie Release-/Rollout-Szenarien in heterogener IT-Landschaft:
Bei der DTAG habe ich zuletzt ca. 500 Change- & Rolloutprojekte im politisch sensiblen SÜ2-Umfeld realisiert – 100 % in Time, Budget, Quality. Zuvor koordinierte ich über 3000 Hardwarewechsel europaweit bei LG Energy. Mein eigenes Change-Curriculum (entwickelt seit 2004) dient als Referenz.
• Management-Präsentationen und Gremienarbeit: Als >>10 Jahre ö.b.v. IHK-Sachverständiger, Ex-Bereichsleiter, Coach und Projektleiter auf C-Level-Ebene in verschiedenen Unternehmen bin ich mit Lenkungskreisen, Steering Committees und politischen Stakeholdern (u. a. Ministerien, CIO-Office) bestens vertraut. Methodisch fundiert mit ICB4 (Kompetenzbereich Perspective & People), IPMA-Zertifikat seit 1997 und jahrzehntelanger Routine.
Zu Ihren Soll-Anforderungen:
• Budgetkontrolle: . Als anerkannter Experte im Bereich EVM Earned Value Management, mittels EVMSTM/ForProject und für adaptives Portfoliomanagement nutzen wir OnePlanTM, die marktführende PPM-Lösung, um die Exzellenz in der Projektdurchführung voranzutreiben.15 EVM-KPIs und Earned Value Management als tägliche Praxis – umgesetzt u. a. in Projekten bei MediaCom (900 Tickets im Backlog), DB Netz (Infrastruktur & Prozessdigitalisierung), UNIPER (Projektcontrolling) und (Budgetprüfung in EUR Mio.-Bereich).
• Risikomanagement: Basierend auf strukturiertem ICB4-Risk Management entwickle ich Risikoprävention bereits aus Ziel- und Vertragsanalysen heraus und synchronisiere diese mit Fortschrittsmessung (Earned Value, Abweichungsanalysen) – z. ...
mit über 54 Jahren Erfahrung im internationalen Projektmanagement, insbesondere in Konzernumgebungen wie Telekom, DB AG, DB NETZ AG, DB CARGO AG, UNIPER, Vodafone, LG Energy, MediaCom, WÜRTH und SIEMENS, biete ich für Ihre Vakanz in Frankfurt am Main die gesuchte operative Umsetzungskraft, strategische Erfahrung und methodische Exzellenz.
Meine Eignung zu Ihren Muss-Anforderungen:
• >8 Jahre Erfahrung in IT-Großprojekten: Mein Lebenslauf dokumentiert durchgängig IT-Projekte in Konzernstrukturen (Telekom, DB Netz, Vodafone, UNPER, E.ON, WÜRTH, MediaCom etc.), u. a. auch 10 Jahre bei der DB AG in diversen Infrastruktur-, Steuerungs- und Digitalisierungsprojekten (u. a. 30.000 km Trassen digitalisieren mit Personenbezug).
• Projektorganisation & Anforderungsmanagement: In sämtlichen Projekten agiere ich als Projektleiter mit voller Ergebnisverantwortung, unter Anwendung klassischer (ICB4/IPMA, PMBoK7/PMI) wie agiler Methoden (SCRUM, Kanban, Hybrid). Anforderungen werden systematisch über Workshops, Backlog-Management (JIRA/Confluence) und kontinuierliche Sprint Reviews integriert.
• Transformation mit hohem Change-Anteil: sowie Release-/Rollout-Szenarien in heterogener IT-Landschaft:
Bei der DTAG habe ich zuletzt ca. 500 Change- & Rolloutprojekte im politisch sensiblen SÜ2-Umfeld realisiert – 100 % in Time, Budget, Quality. Zuvor koordinierte ich über 3000 Hardwarewechsel europaweit bei LG Energy. Mein eigenes Change-Curriculum (entwickelt seit 2004) dient als Referenz.
• Management-Präsentationen und Gremienarbeit: Als >>10 Jahre ö.b.v. IHK-Sachverständiger, Ex-Bereichsleiter, Coach und Projektleiter auf C-Level-Ebene in verschiedenen Unternehmen bin ich mit Lenkungskreisen, Steering Committees und politischen Stakeholdern (u. a. Ministerien, CIO-Office) bestens vertraut. Methodisch fundiert mit ICB4 (Kompetenzbereich Perspective & People), IPMA-Zertifikat seit 1997 und jahrzehntelanger Routine.
Zu Ihren Soll-Anforderungen:
• Budgetkontrolle: . Als anerkannter Experte im Bereich EVM Earned Value Management, mittels EVMSTM/ForProject und für adaptives Portfoliomanagement nutzen wir OnePlanTM, die marktführende PPM-Lösung, um die Exzellenz in der Projektdurchführung voranzutreiben.15 EVM-KPIs und Earned Value Management als tägliche Praxis – umgesetzt u. a. in Projekten bei MediaCom (900 Tickets im Backlog), DB Netz (Infrastruktur & Prozessdigitalisierung), UNIPER (Projektcontrolling) und (Budgetprüfung in EUR Mio.-Bereich).
• Risikomanagement: Basierend auf strukturiertem ICB4-Risk Management entwickle ich Risikoprävention bereits aus Ziel- und Vertragsanalysen heraus und synchronisiere diese mit Fortschrittsmessung (Earned Value, Abweichungsanalysen) – z. ...
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