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Wofür ich stehe:
Seit Beginn meiner Karriere befasse ich mich mit Change-Projekten. Wandel und Veränderung sind für mich die Kernprinzipien von Entwicklung (Kai-Zen). Kultur hat für mich in diesem Zusammenhang einen sehr wichtigen Zweck zu erfüllen: die Leistungsfähigkeit von Organisationen und Gesellschaften zu stärken. Deshalb unterstützen wir Organisationen/Unternehmen dabei, eine tragfähige Unternehmenskultur zu entwickeln, um das Potential ihrer Leistungsfähigkeit voll und ganz freisetzen zu können. Gerade in krisenbehafteten Zeiten des Umbruchs ist die Orientierung an gemeinsamen Werten als Referenzpunkt bedeutsamer denn je. Eine transparente auf zahlenbasierte Organisationsanalyse ermittelt nicht nur die Strategie der Vorgehensweise, sondern kann durch gezielte Workshops und vor allem Business-Coaching effizient umgesetzt werden. Vor diesem Hintergrund ist Kultur kein "nice-to-have", sondern der entscheidende Wirtschaftsfaktor. Und genau dafür stehe ich.
Seit Beginn meiner Karriere befasse ich mich mit Change-Projekten. Wandel und Veränderung sind für mich die Kernprinzipien von Entwicklung (Kai-Zen). Kultur hat für mich in diesem Zusammenhang einen sehr wichtigen Zweck zu erfüllen: die Leistungsfähigkeit von Organisationen und Gesellschaften zu stärken. Deshalb unterstützen wir Organisationen/Unternehmen dabei, eine tragfähige Unternehmenskultur zu entwickeln, um das Potential ihrer Leistungsfähigkeit voll und ganz freisetzen zu können. Gerade in krisenbehafteten Zeiten des Umbruchs ist die Orientierung an gemeinsamen Werten als Referenzpunkt bedeutsamer denn je. Eine transparente auf zahlenbasierte Organisationsanalyse ermittelt nicht nur die Strategie der Vorgehensweise, sondern kann durch gezielte Workshops und vor allem Business-Coaching effizient umgesetzt werden. Vor diesem Hintergrund ist Kultur kein "nice-to-have", sondern der entscheidende Wirtschaftsfaktor. Und genau dafür stehe ich.
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